长鑫科技董事长朱一明自愿将个人获授的15.36亿股中的一半（约7.68亿股）用于员工激励，并承诺上市后十年不减持、第二个十年每年最多减持20%。按1.5万亿至2万亿市值估算，该激励规模达162亿至200亿元以上，创A股历史个人股权激励之最。
本文从“本分价值企业”五维框架（客户、员工、合作伙伴、社会、股东）出发，剖析朱一明这一举动背后所体现的长期主义与价值共享理念。
7.68亿股！长鑫董事长朱一明自愿让渡近半持股激励给员工
2026年5月27日，中国最大的DRAM（动态随机存取存储器）厂商长鑫科技集团股份有限公司（下称“长鑫科技”）IPO申请上会。若成功过会，将成为科创板开板以来最具分量的IPO之一；市场预期，凭借其强劲的盈利表现与AI赛道的估值红利，其市值有望冲击2万亿元至3万亿元之间。
据悉，兆易创新是长鑫科技DRAM产品的核心采购方之一。2026年全年关联采购额度高达57.11亿元。此外，兆易创新持有长鑫科技1.8%股份，而兆易创新董事长朱一明目前兼任长鑫科技董事长。
关注长鑫科技IPO之时，《一波说》注意到，其提交的科创板IPO招股说明书（上会稿）显示：公司创始人、董事长朱一明自愿承诺将自己所持的15.36亿股的一半分配给员工，从而引发了广泛关注。
长鑫科技与创始人、董事长朱一明正式签署《股权授予协议》，将约15.36亿股激励股份授予朱一明，价格为0.108元/注册资本。然而，朱一明并未将这些股份视为个人财富的简单累积，而是做出了令市场震惊的决定：将其中的50%——对应约7.68亿股——在未来全部用于激励公司及并表子企业的在职员工，且激励对象不包含其本人。
按照长鑫科技1.5万亿至2万亿的市场估值，这笔激励股份的市值高达162亿至200亿元以上，成为A股历史上金额最大的个人股权激励案例。
更为难得的是，朱一明同时做出了超长锁定的承诺：上市后第一个十年内，不转让任何股份；上市满十年后的第二个十年里，每年最多减持上一年末剩余锁定股份总数的20%。这意味着，朱一明与长鑫科技的长期利益捆绑至少长达二十年。对比常规公司创始人三年锁定期，这一安排极为罕见。
截至2025年末，长鑫科技员工总数已达19298人，其中研发人员6259人，占比32.43%，硕士及以上学历员工占比39.31%。公司已实施两期员工持股计划，累计授予6760人次，覆盖管理人才、业务骨干、核心技术人员及生产一线关键岗位员工。在存储芯片这一高技术门槛、人才竞争白热化的行业中，朱一明的大方让渡，无疑为公司留住核心人才、激发创新活力注入了强大动力。
长鑫科技今年一季度实现营业收入508亿元，同比增长719.13%；归母净利润247.62亿元，同比增长1688.30%。亮眼业绩的背后，朱一明选择与员工共享发展成果，体现了超越短期利益的格局。
从“本分价值企业”五维框架，剖析朱一明的本分价值理念
“本分”一词常被理解为守规矩、尽本责，但在现代企业治理中，其更深层含义是：在各方利益之间找到长期可持续的平衡点。以下依据【五维评价框架】——客户价值（CV，25%）、员工价值（EV，25%）、合作伙伴价值（PV，20%）、社会价值（SV，20%）、股东价值（HV，10%），对朱一明的做法进行剖析。
（一）员工价值（EV，25%）——最高权重，最实落地
五维框架中，员工价值与客户价值并列最高权重（各25%）。朱一明的核心举动直接对应这一维度：将7.68亿股、市值超160亿元的个人股份用于员工激励，且自己不参与分配。这不仅是股权激励的数量之最，更是态度之诚——创始人将“近半持股”让渡给团队，本质上承认了企业价值由全体员工共同创造。
更关键的是，朱一明并未一次性抛售或短期兑现，而是通过长达十年以上的分配期，确保激励的持续性与公平性。结合公司已有的6760人次持股覆盖，以及研发人员占比超32%的人才结构，可以看出长鑫科技正在构建一套“以奋斗者为本”的长效激励机制。这正是员工价值维度的满分表现。
（二）股东价值（HV，10%）——看似权重最低，实则长期保障
五维中股东价值仅占10%，并非其不重要，而是因为好的本分企业认为：股东回报是其他价值实现后的自然结果。朱一明二十年锁定承诺，正体现了这一逻辑。他放弃短期减持套现的巨大诱惑，将个人财富与公司长期发展深度绑定，向所有股东传递了强烈信心。
2024年上半年长鑫科技处于加快建设与经营发展的关键期，董事会仍决定将15.36亿股授予朱一明，正是认可其“不可或缺的关键作用”。而朱一明随即让渡一半给员工，本质上是在用个人股权为员工价值加码，从而间接提升长期股东回报。这种“舍近利、求远益”的做法，恰恰是对股东最负责任的态度。
（三）客户价值（CV，25%）——人才激励最终服务技术创新
DRAM存储芯片直接服务于智能手机、服务器、人工智能等广泛客户。客户最看重的是产品性能、稳定性和供应安全。朱一明通过巨额股权激励留住核心研发与生产人才，6259名研发人员、近2万员工士气得以提振，将直接转化为技术突破、良率提升和产能扩张。2025年一季度营收暴增719%的背后，正是人才红利释放的结果。因此，员工价值的提升，最终落点在客户价值的持续交付上。
（四）合作伙伴价值（PV，20%）——稳定预期构建供应链信任
长鑫科技的上游有设备、材料供应商，下游有模组厂、终端品牌。朱一明二十年锁定于大规模员工激励，传递出公司治理稳定、团队凝聚力强的信号。合作伙伴更愿意与一个“创始人+核心团队长期在位”的企业深度协同，共同应对存储芯片的周期性波动。这种无形的信任资产，是20%权重所关注的核心。
（五）社会价值（SV，20%）——打破“创始人暴富”叙事，树立共富标杆
在中国资本市场，创始人通过IPO实现个人财富暴增后快速减持套现的案例屡见不鲜。朱一明反其道而行之：不仅十年不减持，还将过半激励股份分给员工。这一行为具有极强的社会示范效应——它表明，顶尖科技企业的创始人可以选择“先富带后富、共同长跑”的模式。在存储芯片这一被韩国、美国长期主导的领域，长鑫科技若能成功上市并持续发展，其治理模式本身将成为中国高科技企业社会价值的重要组成部分。
结语
朱一明用7.68亿股的让渡、二十年的锁定，书写了一份关于“本分”的答卷：真正的长期主义，不是挂在嘴边的口号，而是将个人巨额股权主动转化为团队共同激励的果断行动。在五维评价框架下，员工价值得到了史无前例的重视，而客户、合作伙伴、社会乃至长期股东价值，都因这一决策而受益。对于正在冲击科创板的长鑫科技而言，这或许比任何技术参数都更能说服市场：这家公司，有人愿意为之奋斗二十年。
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